在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人力資本已超越了實(shí)物和貨幣資本，成為企業(yè)最具價(jià)值的資，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者利用其專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，所有者通過(guò)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者以追求利益的最大化。這種制度在給公司帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也漸漸隔離了股東和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了委托代理問(wèn)題。為了使管理層和股東的利益相一致，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。 

股權(quán)激勵(lì)最早產(chǎn)生于美國(guó)的高新技術(shù)行業(yè)，目的是吸引人才，后來(lái)發(fā)現(xiàn)其能夠產(chǎn)生將管理層利益和股東利益粘在一起的效果，此后，股權(quán)激勵(lì)逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。

一、股權(quán)激勵(lì)的概念 

股權(quán)激勵(lì)屬于全面薪酬激勵(lì)中的一種，在介紹股權(quán)激勵(lì)前，我們需要先了解全面薪酬激勵(lì)。

“全面薪酬”的概念源自20世紀(jì)80年代中期的美國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)變成實(shí)際工作中流行的薪酬支付方式。全面薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在” 兩大類(lèi):“外在”的薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)。以及公司支付的其他各種貨幣性的開(kāi)支，如基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房津貼、公司配車(chē)等；“內(nèi)在”的薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值，如對(duì)工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境，以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、謝意等。 

相對(duì)于傳統(tǒng)薪模式，全面薪酬有很多優(yōu)勢(shì)：第一，企業(yè)可以根據(jù)員工需求的差異化特質(zhì)提供不同的薪酬組合，既既可將有限的資源最大化地轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值，又有助于降低企業(yè)的人工成本；第二，全面薪酬模式將多種激勵(lì)方式有機(jī)地結(jié)合在一起，可以適時(shí)地調(diào)整貨幣薪酬與非貨幣薪酬之間的比例關(guān)系，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的組織變革或在一定程度上引導(dǎo)員工的行為。

圖1-1 全面薪酬激勵(lì)單元與要素譜系圖

如圖1-1所示，股權(quán)激勵(lì)屬于全面薪激勵(lì)中的中長(zhǎng)期激勵(lì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以股權(quán)為標(biāo)的的激勵(lì)形式。具體而言，是指公司將本公司的股票或者股權(quán)性權(quán)益通過(guò)締結(jié)契約的形式授予激勵(lì)對(duì)象，以促使激勵(lì)對(duì)象從產(chǎn)權(quán)角度出發(fā)發(fā)揮積極價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值提升和治理結(jié)構(gòu)完善的目的。 

股權(quán)激勵(lì)概念有兩個(gè)特征：

（1）以股權(quán)為載體 

股權(quán)激勵(lì)以股權(quán)為載體，激勵(lì)對(duì)象通過(guò)獲得附著在股權(quán)上的權(quán)益獲得激勵(lì)，表現(xiàn)為：通過(guò)獲得股票，從而獲得公司控制權(quán)、投票權(quán)等管理權(quán)益，以及及因此產(chǎn)生的榮譽(yù)感等心理權(quán)益，通過(guò)約定的股權(quán)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)直接貨幣性收入等形式的權(quán)益。 

（2）以契約為形式 

 股權(quán)激勵(lì)需在法律框架下，通過(guò)公司和激勵(lì)對(duì)象協(xié)商、制定契約并執(zhí)行。契約結(jié)構(gòu)是其重要內(nèi)容，股權(quán)激勵(lì)契約包含了激勵(lì)標(biāo)的、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)日時(shí)間、激勵(lì)程度或數(shù)量、激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格等一系列要素；股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施包含設(shè)計(jì)、談判、運(yùn)作、管理、修訂等系列動(dòng)態(tài)過(guò)程。 

股權(quán)激勵(lì)起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，在20世紀(jì)80年代得到了蓬勃的發(fā)展，它在促進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮了積極作用。股權(quán)激勵(lì)尤其是股票期權(quán)被認(rèn)為是美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)器。在我國(guó)，資本市場(chǎng)正處于制度建設(shè)時(shí)期，公司股權(quán)激勵(lì)制度作為最重要的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越受到重視。我國(guó)有關(guān)高管層股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐始于1993年深圳萬(wàn)科的初試，1997年之后，上海、北京等地的企業(yè)也紛紛進(jìn)行了嘗試。 

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