（一）客戶簡(jiǎn)介

成都某新媒體公司成立于2009年，現(xiàn)有員工180余人，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近5億元，并連續(xù)7年持續(xù)盈利，先后吸引了國(guó)內(nèi)200余家廣電機(jī)構(gòu)及宣傳文化單位實(shí)地考察。公司立足廣電、創(chuàng)新實(shí)施與城市電視臺(tái)相適應(yīng)的媒體融合發(fā)展模式，贏得了中央、省、市多位領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和業(yè)內(nèi)同行的廣泛贊譽(yù)。

（二）主要問(wèn)題

• 客戶公司目前戰(zhàn)略方向不明確，各業(yè)務(wù)定位不清晰，業(yè)務(wù)未能形成體系，業(yè)務(wù)需要從定制化項(xiàng)目向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變；
• 客戶前期已經(jīng)申請(qǐng)其他咨詢公司做過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，但未能得到臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（三）解決方案

• 情況調(diào)研與業(yè)務(wù)梳理；
• 深入研究業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境、評(píng)估內(nèi)部資源與能力、研究標(biāo)桿企業(yè)；
• 發(fā)展定位與發(fā)展策略研究、會(huì)同客戶一起開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)；
• 編制戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告。

（四）客戶評(píng)價(jià)

專業(yè)性與項(xiàng)目成果得到公司總經(jīng)理余總以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的認(rèn)可。