互聯(lián)網(wǎng)在時間和空間兩個方面改變了我們的傳統(tǒng)認識?；ヂ?lián)網(wǎng)加速信息傳播，信息日益走向透明化，任何企業(yè)都可以將終端連接到互聯(lián)網(wǎng)，形成更為開放的平臺。移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，交易平臺將更加完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將更加豐富，數(shù)據(jù)挖掘程度也在不斷深化，信息從企業(yè)個體走向平臺共享。移動互聯(lián)網(wǎng)已跨越了產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的壁壘，使企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間相互融合。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，對傳統(tǒng)企業(yè)的作用可以分為三個階段，首先是信息化，其次是營銷互聯(lián)網(wǎng)化，再次是企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化是指企業(yè)通過各種技術(shù)和管理手段使得企業(yè)的管理模式基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行變革，涉及營銷、采購、管理、用戶模式等多個環(huán)節(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是以BAT為代表互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)揮著重要的作用。對于完全競爭市場、中小企業(yè)眾多、行業(yè)集中度低的行業(yè)，需要第三方企業(yè)來主導(dǎo)，這時候，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有明顯的優(yōu)勢。而對于寡頭壟斷市場，各行業(yè)存在絕對掌控力的企業(yè)，肯定是由行業(yè)中的龍頭企業(yè)來主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多的為他們搭建平臺，提供支撐。
相比之下，傳統(tǒng)企業(yè)的局限性明顯，更多的只是針對自身行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則沒有明顯的約束，重要的是選擇合適的行業(yè)。雙方不存在誰主導(dǎo)誰的問題，而是交融狀態(tài)，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進程中，雙方相互借力，跨越傳統(tǒng)藩籬。
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”三大改變
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭格局
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)不滿足于軟件和服務(wù)，而是謀求借助自身優(yōu)勢進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大版圖和影響力。以路由器行業(yè)為例，這個市場的傳統(tǒng)主導(dǎo)企業(yè)是普聯(lián)、磊科、騰達等，如今，百度、360、小米、極路由等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進入，傳統(tǒng)路由器廠家正籠罩于小米、百度等企業(yè)極有可能推出的“硬件免費”策略的陰影之下。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正變成常態(tài)，其中比較典型的代表是海爾。2014年，張瑞敏提出了“三化”的目標，即：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。
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企業(yè)平臺化。海爾認為這是大勢所趨，必須這么做。錢德勒說工業(yè)資本主義時代的原動力是規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，而互聯(lián)網(wǎng)時代的原動力就是平臺。企業(yè)平臺化就是使企業(yè)充分利用全球的資源，整合全球最專業(yè)的人才來服務(wù)。
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員工創(chuàng)客化。員工原來是是執(zhí)行者，叫干什么就得干什么。現(xiàn)在人人是創(chuàng)客，是把個性化與數(shù)字化相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)者，因為互聯(lián)網(wǎng)可以集合很多資源。
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用戶個性化。現(xiàn)在的用戶需求千差萬別，隨時在變，怎么去捕捉，結(jié)論就是企業(yè)不斷和用戶溝通，通過溝通去了解客戶的需求和滿意度，達到更好地為客戶服務(wù)。
（三）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推動下正在經(jīng)歷商業(yè)模式創(chuàng)新
行業(yè)價值通常并不取決于企業(yè)的意志，而是由客戶的需求變遷、技術(shù)進步、競爭對手的創(chuàng)新綜合作用而影響。小米手機的成功就是對傳統(tǒng)的手機行業(yè)的商業(yè)模式的創(chuàng)新，小米手機的成功也標志著基于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)創(chuàng)新潛力無限。小米徹底顛覆了傳統(tǒng)手機制造商的思路：沒有工廠、沒有實體店、沒有重資產(chǎn)，只擁有大量互聯(lián)網(wǎng)資源，如米優(yōu)、應(yīng)用商店、米聊、社區(qū)論壇等等。通過對一系列的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的應(yīng)用，整合粉絲資源，成功了打造小米手機的熱銷，小米手機模式，是以用戶體驗為導(dǎo)向，形成硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一體化。
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動策略
（一）打破傳統(tǒng)觀念
在互聯(lián)網(wǎng)大潮到來之際，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的意識，從拒絕互聯(lián)網(wǎng)到研究、了解、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，再到利用互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)營和管理，其中，建立“互聯(lián)網(wǎng)思維”很重要，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是站在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的角度去看待客戶的需求以及滿足的手段，看待競爭對手和潛在的進入者，并以此為基礎(chǔ)主動優(yōu)化商業(yè)模式，實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)時代的市場有機融合。
（二）清晰業(yè)務(wù)定位和操作思路
在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息高度透明，企業(yè)的精準定位顯得更為重要，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品及能力，進一步明確“賣什么”、“賣給誰”、“怎么賣”，深入研究產(chǎn)品是否適合在網(wǎng)上銷售，其消費人群是哪些，如何將信息送達消費人群，如何賣給目標人群。根據(jù)對產(chǎn)品的科學(xué)評估，清晰定位，形成具體的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。如：在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面，是只做淘寶、京東等商城上的店鋪，還是自建電商平臺，或是搭建官網(wǎng)、電商、B2B同步推進的“全網(wǎng)營銷模式”，抑或是直接請一個專業(yè)團隊，做全面的電商外包，等等。
（三）增強服務(wù)意識
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的業(yè)務(wù)服務(wù)，需要給客戶提供一對一的個性化服務(wù)體驗。同時，客戶滿意度在互聯(lián)網(wǎng)上有實時傳播和迅速放大的效應(yīng)，一條評價、一個體驗都有可能對企業(yè)的經(jīng)營造成一定影響。因此，企業(yè)必須增強全面服務(wù)意識，深入了解客戶需求，以客戶為中心開發(fā)產(chǎn)品，在服務(wù)的過程中加強互動交流，進而提高客戶忠誠度，保證客戶服務(wù)的連續(xù)性。
（四）發(fā)揮品牌優(yōu)勢
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，品牌的既有優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)時代不能丟，企業(yè)應(yīng)堅持品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與實體的融合互動，以服務(wù)和產(chǎn)品的品質(zhì)為先導(dǎo)，避免單純的價格競爭。為此，企業(yè)應(yīng)充分利用傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢，嫁接移動互聯(lián)時代的營銷策略與營銷手段如APP、微信公眾服務(wù)號等，進一步突出品牌優(yōu)勢，以品牌拉動銷售及企業(yè)發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)化”將是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是傳統(tǒng)企業(yè)必須要面對的改變。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，傳統(tǒng)企業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)，不再是我們所理解的簡單的、狹義的“網(wǎng)上銷售”的概念，而是要基于互聯(lián)網(wǎng)思維、采用互聯(lián)網(wǎng)手段、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變企業(yè)的整個經(jīng)營思路與商業(yè)模式。更進一步，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著各行各業(yè)的生產(chǎn)力水平，互聯(lián)網(wǎng)背后隱藏著諸多和與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點，蘊含著巨大的商機，這些都需要傳統(tǒng)企業(yè)與研究、發(fā)掘和利用。
